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集团领导

企业的前途是融合在国家前途之中的,有了国家前途,会有民营企业的前途.

--刘志强

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--翟美卿
领导人思想

稳中求进要牢记一个“民”字

                  ——关于2012年民营企业发展战略的思考

日期:2012.03.03 来源:《中国工商》

    在国际国内经济环境复杂性和不确定性上升的大背景下,中央适当地调低了2012年经济增长速度的预期目标,作出了“稳中求进”的战略决策。这对于习惯了快速发展的民营企业来说,无疑是一个新的考验。学习中央经济工作会议精神,结合香江集团的实践,我认为,民营企业在制定2012年发展战略时要把握好以下四项原则:

    现在,人们思想解放了,信息渠道多了,社会各界对于国际国内的经济形势有各种各样的分析估计,往往搞得我们莫衷一是,不知听谁的好。在这种情况下,我们的头脑一定要清醒,把心态调整好,既要看到国内外经济环境中不利的一面,又要看到有利的一面,更要看到不利因素中潜藏的各种发展机遇,从而实现“稳中求进”。我认为,中央经济工作会议强调的四个“牢牢把握”,为我们指明了方向。

    这四个“牢牢把握”,第一个就是把扩大内需作为战略基点,要求把扩大内需的重点更多地放在保障和改善民生、加快发展服务业、提高中等收入比重上来;还要牢牢把握发展实体经济这一坚实基础,努力营造鼓励脚踏实地、勤劳创业、实业致富的社会氛围;牢牢把握加快改革创新这一强大动力,抓住时机尽快在一些重点领域和关键环节取得突破,着力提高原始创新能力,不断增强集成创新、引进消化吸收再创新能力;牢牢把握保障和改善民生这一根本目的,加大财政投入力度,切实办好涉及民生的大事要事,注重提高发展的包容性。这四个“牢牢把握”,就是我们的“主心骨”。这个“主心骨”的核心,就是改善民生。有了这个“主心骨”,稳中求进就有了正确的方向;民营企业为改善民生服务,才能有真正的发展,才能实现稳中求进。

    扩大内需,特别是扩大消费需求,这个市场空间大得很。这里的关键在于把心态调整好,不能离开政府和广大群众的迫切要求去片面追求自己企业的暴利,而应急群众之所需,替政府分忧,为社会解困,在这个过程中寻找新的发展机会。比如,这几年各地都在为低收入群众盖保障性住房,2011年1000万套已动工,今年至少要盖700万套。现在,不少地方政府财政资金都比较紧缺,希望民营企业能参与。只要能保本微利,民营企业就可以介入。保障房盖好后,人们迁新居,就形成了家居的大量需求。我们香江家居看到了这个大趋势,提前布局,在中西部地区设立了一批家居市场,受到当地政府和群众的欢迎,就是一个例证。

    今后中国发展的强大动力是城镇化。现在统计局的数据说城镇化率已经达到49%,但实际上城镇户籍人口的比例只有33%。这说明,还有16%即1.28亿生活在城镇里的人并没有城镇户口,不能享受城镇居民待遇。我相信,今后政府一定会下大功夫解决这批人的完全城镇化问题。1.28亿人,相当于日本全国的人口,这是一个多大的市场需求!我们要看到这个大趋势,及早谋划,从衣食住行、上学看病、休闲购物、旅游养老等各方面做好为他们服务的准备。我们民营企业,绝大多数是从做民生行业起家的,多数集中在传统行业,劳动密集,资本有机构成低,这是劣势又是优势。优势是熟门熟路,劣势是资本金不足、技术水平不高,竞争惨烈。如何扬长避短?出路在于制度创新、管理创新、技术创新、经营创新。这些创新的前提是心中要有一个“民”字,为了人民的利益,为了民族的复兴,我们要勇于突破自我的束缚,必要时得付出一定的代价。

    民生是个大市场,关注民生是个大课题。大市场、大课题必须加以细细分解,民营企业才能各得其所,各展所长。中国有13亿人口,各地发展极不平衡。一个民营企业做得再大,也不可能包揽天下,上下游通吃,只能在贴近民生这个大题目下,细分各类人群的市场需求,然后根据企业自身的特长,找准特定的服务对象,创新服务,求得发展。这几年,在国际金融危机的冲击下,为什么有些企业倒闭而另外一批企业能克服困难、逆势而上?我认为,关键在于自身的定位准确不准确、科学不科学。

    贴近民生,细分市场,可以避免一窝蜂,避免制造过剩,避免恶性竞争。经济学教我们创造新需求。但是,怎么才能创造新需求呢?咱们中国的民营企业不能离开中国民众的生产和生活环境、文化传统去盲目仿效发达国家。13亿人口中,达到中等收入水平的才20%左右,可以享受型消费的富裕人群不过一两千万,绝大多数群众还处于中低收入水平;中国又是一个未富先老的新兴经济体,13亿人口中,60岁以上的老龄人口已经超过1.68亿;在计划生育政策坚持不变的条件下,城镇家庭“4-2-1”  的结构将长期影响经济社会生活;80后、90后的新生代的需求明显区别于70年代以前出生的人群;东、中、西部以及城乡收入的差距又制约着人们的需求。诸如此类的差别,一经细分,我们就不难找到自己特定的服务对象。细分市场的过程,实际上就是创造需求、创新发展的过程。

    “稳中求进”,不仅要稳增长,还要稳社会。离开社会的稳定,我们民营企业也不可能有今天。我们不能只顾自己稳增长而把稳社会的责任推给政府。民营企业坚持以人为本,首先应当关爱企业员工。越是在困难的时候,越要坚定“共度时艰”的理念,从制度的各个环节入手,让员工感受到企业的温暖。社会主义新型劳动关系,要建立在民主、平等的理念之上,体现在招工、用工、学习、晋升以及生活娱乐的各个细节。我们不能向政府向社会要民主、争自由,而在企业内部搞专制、搞独裁。这里的关键是企业文化、企业制度的建设。我们香江集团在这方面作了多年的努力,取得了初步成绩,还须在今后的实践中不断完善、提升。

    办好本企业,为员工提供就业岗位和学习提升的机会,是尽社会责任;为社会提供优质产品和优质服务,是尽社会责任;依法诚信纳税,是尽社会责任;关心社会公益事业,关爱弱势群体,扶贫济困,参与光彩事业,也是社会责任。这些问题,通过多年的学习和教育,绝大多数企业家是明白的。关键在于落实。我认为,越是在困难的情况下,越能考验我们民营企业的社会责任感。我坚信,经受了逆境的考验,我们更能健康成长,企业更能健康发展。

    结论是:稳中求进,一定要牢记一个“民”字!

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